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 近年の福利厚生全体での変化をあえて一言で表すとすれば、生成期から高度成長、そしてバブル期頃までに成立した伝統的な福利厚生、すなわち「衣食住遊」とう多面的な「生活支援型」の変質である。その変質とは、生活の豊かさを求めた支援ではなく、従業員...

福利厚生を展開する目的として、最も幅広い企業から長く重視されてきたものが「定着性(retention)」であろう。目的の第一番目の検討として取り上げざるを得ないのが、やはり「定着性」となることに異論はなかろう。「定着性」は、いうまでもなく福利厚生だ...

企業の法定外福利費としての投資は企業の任意の判断で行われる。この任意性の背景にはこの投資によって何らかの効果なり、成果という目的を達せようという意図、そして成否の可能性判断が背景にある。今回からは、この福利厚生の「目的」について着目し、...

ファーストリテイリングの福利厚生―グローバルに成長を支える人材力をいかに維持するか― 今回は、カジュアル衣料品で比類無き急成長を遂げ、国内最大、世界五位の地位にまで成長したユニクロを核とする５つの事業体を抱えるファーストリテイリング社の福利...

前回から早期離職を抑制するRJP理論に基づく採用方式（Realistic Recruitment）の四つの効果について解説している。事前に職務適性の低い応募者の辞退を誘発させることで採用効率を高める｢スクリーニング効果(screening)｣に続いて、実際に入社した人材の早...

前回は就職先企業について十分な情報をもたないまま、入社した元学生達がその本当の実態に接することによるリアリティ・ショック（以下、RS）という失望や幻滅が早期離職を惹起している中で、そのRSを緩和する採用方法はないのか、という問題意識から登場...

新卒市場、若年層市場では「福利厚生の充実」をアピールできる企業は採用に有利となる。

前回では局所的・分権的な性格をもつ労働市場には他の取引市場以上に情報の非対称性が発生し、サーチコストが高くなり需給のミスマッチが発生しやすいなかで、福利厚生にどのような対応が可能かを検討した。米国ザッポス社が自慢の福利厚生策である「Zappo...

採用市場が情報の非対称性が大きい市場であり、企業と求職者の双方にとって探索コストが必要以上に要することから、どうしても安易な情報である「シグナル情報」に依存してしまう。このシグナル情報の典型例が、求人者側の企業では「学歴」「出身校」「資...