コンサルティング– category –

福利厚生を展開する目的として、最も幅広い企業から長く重視されてきたものが「定着性(retention)」であろう。目的の第一番目の検討として取り上げざるを得ないのが、やはり「定着性」となることに異論はなかろう。「定着性」は、いうまでもなく福利厚生だ...

企業の法定外福利費としての投資は企業の任意の判断で行われる。この任意性の背景にはこの投資によって何らかの効果なり、成果という目的を達せようという意図、そして成否の可能性判断が背景にある。今回からは、この福利厚生の「目的」について着目し、...

ファーストリテイリングの福利厚生―グローバルに成長を支える人材力をいかに維持するか― 今回は、カジュアル衣料品で比類無き急成長を遂げ、国内最大、世界五位の地位にまで成長したユニクロを核とする５つの事業体を抱えるファーストリテイリング社の福利...

前回から早期離職を抑制するRJP理論に基づく採用方式（Realistic Recruitment）の四つの効果について解説している。事前に職務適性の低い応募者の辞退を誘発させることで採用効率を高める｢スクリーニング効果(screening)｣に続いて、実際に入社した人材の早...

前回は就職先企業について十分な情報をもたないまま、入社した元学生達がその本当の実態に接することによるリアリティ・ショック（以下、RS）という失望や幻滅が早期離職を惹起している中で、そのRSを緩和する採用方法はないのか、という問題意識から登場...

新卒市場、若年層市場では「福利厚生の充実」をアピールできる企業は採用に有利となる。